辽矿集团新墙公司二届三次职工代表大会于2017年3月27日在新墙公司四楼会议室隆重召开。新墙公司经理丛树森、党委副书记刘继尧、副经理杨学、经理助理赵文堂、王林波等承包成员与各车间、部门、机关人员共计60余人参加了会议。

会议由新墙公司副经理杨学同志主持。

    大会在雄壮的国歌声中拉开帷幕，新墙公司经理丛树森作了题为《开启新征程，创造新辉煌，为全面完成2017年各项工作目标而努力奋斗》的工作报告，并对2016年公司工作进行了全面的回顾和总结。                       

2016年，新墙公司认真贯彻落实集团公司二届三次职代会精神和各项工作部署，在集团公司的关怀和支持下，公司员工的努力下，广大干部职工充分发扬了迎难而上的拼搏精神、甘作奉献的敬业精神，面对复杂多变的市场形势，采取有效措施，应对设备老化、资金短缺等多重压力，抓住市场恢复性好转的有利时机，加强市场营销，调整营销策略，较好地完成了全年各项经营指标和工作任务。

2017年工作总体思路是：全面落实集团公司二届四次职代会精神，不断提高产量和产成品率，强基固本，扩大营销规模，提高市场竞争力，坚决实现2017年集团公司下达的各项任务目标。

报告指出： 2017年新墙公司实行企业内部承包机制，走在了国有企业改制的前沿，符合市场规律，适应市场需求，创造具有自身特点的经营模式和管理方式。这有利于公司进行深化改革，开创公司各项工作的新局面。然而，改制越是向前推进，越会遇到阻力，碰到困难，挑战不断，这无疑是对我们提出了更高的要求。需要我们打破传统观念，以战略谋全局，以方法解忧难，以创新增活力。拿出破釜沉舟、舍我其谁的勇气，正视压力，坚决改，坚决破，大胆试，大胆闯。为此我们要以高度的责任感和紧迫的使命感，超前谋划，科学管理，切实推进以下七个方面的重点工作。一、全力夯实安全，坚持齐抓共管，提高防治结合力。二、全力提质增产，深化技术改造，提高生产高效力。三、全力资金管控，注重精细管理，提高经营管控力。四、全力把握销售，积极开拓市场，提高品牌竞争力。五、全力建设队伍，加强作风建设，提高干群凝聚力。

会议期间，全体与会代表认真听取并讨论和审议了新墙公司经理丛树森同志所作的工作报告，认真讨论并通过了新墙公司的七项职代会文件。

随后，新墙公司与各个车间签订了安全生产责任状。

全体代表还认真听取了新墙公司党委副书记刘继尧同志的重要讲话，就贯彻落实好这次会议精神对各级组织、广大干部和职工提出的六点要求，即：一、强化思想引领，增强发展信心；二、强化红线理念，坚持安全发展；三、发扬三种精神，增强发展动力；四、强化队伍建设，发挥主力军作用；五、强化党的建设，增强保障能力；六、强化队伍稳定，促进和谐发展。与会代表一致感到，这六点要求具有较强的创新意识和操作性，必须在实际工作中认真贯彻落实。

大会圆满地完成了各项会议日程，经理助理王林波同志宣读了大会决议：会议号召，新墙公司广大职工要进一步解放思想，更新观念，站在新起点，开启新征程，践行新理念，开创新业绩，坚决完成2017年集团公司下达的各项工作任务。

最后，新墙公司二届三次职工代表大会在雄壮的国歌声中胜利闭幕。

(通讯员：葛鑫)

2017年3月27日